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面對(duì)嚴(yán)峻、復(fù)雜、充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境，怎樣才能讓場(chǎng)道順利穿透此輪建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期？怎樣才能讓場(chǎng)道持續(xù)保持并鞏固目前的行業(yè)地位？怎樣才能讓場(chǎng)道爭(zhēng)取更大的突破？四川場(chǎng)道開(kāi)年第一會(huì)——三屆十二次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)上，四川場(chǎng)道180名參會(huì)職工直面問(wèn)題，錨定“十四五”奮斗目標(biāo)，聚焦“加強(qiáng)管理”主題，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效。

直面問(wèn)題：場(chǎng)道的未來(lái)在哪里？

四川場(chǎng)道2024年行政工作報(bào)告指出，“今日之場(chǎng)道，需要穿透行業(yè)周期，千方百計(jì)活下去?！睆男袠I(yè)看，建筑業(yè)是“山雨‘已’來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”，預(yù)判“十四五”下半場(chǎng)，建筑企業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)重組整合的高發(fā)期。從市場(chǎng)看，新年伊始，基建行業(yè)遭遇政策“核彈”，參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的各主體都會(huì)受到極大的沖擊。從集團(tuán)看，華西正式實(shí)現(xiàn)“雙千億”，四川場(chǎng)道卻并未全面完成“十四五”中期目標(biāo)，2024年面臨更大的壓力。

四川場(chǎng)道黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理蘇毅在作行政工作報(bào)告時(shí)指出，不論是在集團(tuán)內(nèi)部還是面對(duì)市場(chǎng)，未來(lái)必是強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者消亡！“在大發(fā)展、大整合、大變革的洶涌浪潮中，場(chǎng)道的未來(lái)在哪里？不拼盡全力，堅(jiān)決跟上、再跟上，破產(chǎn)、重組、兼并、整合，于我們將不再遙遠(yuǎn)?！?

以“進(jìn)”促穩(wěn)：加強(qiáng)管理是重中之重

面對(duì)“場(chǎng)道的未來(lái)在哪里？”這個(gè)問(wèn)題，四川場(chǎng)道需要突出優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法強(qiáng)起來(lái)。如何強(qiáng)起來(lái)？四川場(chǎng)道黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡明亮聚焦“加強(qiáng)管理”這個(gè)主題作了分享。

“加強(qiáng)管理”的第一個(gè)關(guān)鍵詞是“提升勞動(dòng)生產(chǎn)率”。胡明亮分享了2023年前往集團(tuán)兄弟單位學(xué)習(xí)的感受，他說(shuō)，四川場(chǎng)道人均勞動(dòng)生產(chǎn)率還有較大提升空間。提高效率，首先要有訂單，要“向市場(chǎng)伸手”，經(jīng)營(yíng)是龍頭，以先進(jìn)思想武裝頭腦，貫徹落實(shí)“一核雙翼”戰(zhàn)略，發(fā)揮機(jī)場(chǎng)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)投資業(yè)務(wù)局面，穩(wěn)步拓展市政業(yè)務(wù)。提高效率，其次要有抓手，要推進(jìn)設(shè)備更新，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化，打造新的競(jìng)爭(zhēng)力。提高效率，還要強(qiáng)化內(nèi)控管理，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，更新公司管理制度，講好場(chǎng)道故事。

“加強(qiáng)管理”的第二個(gè)關(guān)鍵詞是“打造硬核實(shí)力”。胡明亮說(shuō)，“我們要加強(qiáng)管理，硬核的東西一定要有！”要推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，要大力支持并推進(jìn)BIM、智慧工地、大數(shù)據(jù)以及集團(tuán)善建云平臺(tái)工作，強(qiáng)化同廠家、專(zhuān)家、大學(xué)等外部合作方的聯(lián)合研究，加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新。要加強(qiáng)提煉、歸納、總結(jié)，“場(chǎng)道要有自己的核武器，要有場(chǎng)道創(chuàng)新的東西”，需要全體場(chǎng)道人一起來(lái)提煉，小到易耗品的數(shù)量把控，大到現(xiàn)場(chǎng)施工的部署管理，要在實(shí)踐過(guò)程中提煉屬于四川場(chǎng)道獨(dú)有的管理優(yōu)勢(shì)和核心技術(shù)。

向“新”出發(fā)：提質(zhì)增效促發(fā)展

胡明亮指出，2024年，希望通過(guò)場(chǎng)道人思想的轉(zhuǎn)變，跟上公司發(fā)展要求，進(jìn)一步提質(zhì)增效，讓四川場(chǎng)道繼續(xù)保持在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上。

為全力推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)回升向好，奮力開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新局面，四川場(chǎng)道2024行政工作報(bào)告指出，公司將在完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局、破解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行難點(diǎn)、提升管理質(zhì)效等方面持續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)做好以下工作：

一是以“量”為本，鞏固場(chǎng)道主業(yè)，深挖市政潛力，打開(kāi)投資局面，適時(shí)拓展海外業(yè)務(wù)，用結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)市場(chǎng)拓展。二是向“質(zhì)”進(jìn)階，持續(xù)推進(jìn)二級(jí)單位建設(shè)及本部機(jī)構(gòu)優(yōu)化，著力構(gòu)建“大商務(wù)、大履約”管理體系，持續(xù)正向“激勵(lì)”，以?xún)?yōu)質(zhì)人才為企業(yè)發(fā)展賦能，以創(chuàng)新管理打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。三是聚“智”創(chuàng)新，創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理品質(zhì)，安全高效推進(jìn)生產(chǎn)，推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)，做好公司裝備更新，打造新的競(jìng)爭(zhēng)力。四是筑牢“根”和“魂”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)高質(zhì)量文化供給，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，用“兩個(gè)引領(lǐng)”推動(dòng)發(fā)展全面躍升。

公司外部董事李登龍、蔣于紅、周全、曾斌，集團(tuán)工會(huì)辦公室主管蒲柏州等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，充分肯定了公司2023年取得的來(lái)之不易的成績(jī)，同時(shí)對(duì)四川場(chǎng)道下一步發(fā)展提出了殷切希望。

會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理趙亮主持，聽(tīng)取了財(cái)務(wù)總監(jiān)孫麗敏作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，審議通過(guò)行政工作報(bào)告、《工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同》草案、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體合同》草案、《四川省場(chǎng)道工程有限公司職工休假管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》。

會(huì)議還開(kāi)展了職工董事選舉，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席翟康軍當(dāng)選為四川場(chǎng)道職工董事。

會(huì)議還表彰了2023年度總經(jīng)理基金、特別成長(zhǎng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工、最佳管理者、最美場(chǎng)道人、改革發(fā)展先鋒團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)工程卓越團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人。

文字 " 李勝

圖片 | 江佳玉