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12月20日，集團總會計師田世云帶隊到四川場道開展經(jīng)濟運行情況專項調(diào)研。集團財稅管理中心副總經(jīng)理邱寧、資金管理中心副總經(jīng)理蔡俊、股份公司財稅管理中心副總監(jiān)李海燕、集團財務共享服務中心副主任劉瑜參加調(diào)研。

會上，公司黨委書記、董事長胡明亮就公司2023年經(jīng)濟運行情況進行了匯報；公司財務總監(jiān)孫麗敏就公司2023年各項經(jīng)濟指標完成情況、以前年度虧損未消化情況、應收款項三年專項整治等情況做了專項匯報。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理蘇毅就2023年整體生產(chǎn)經(jīng)營及2024年工作計劃做了匯報。公司科數(shù)中心就四川場道“善建云”平臺上線整體情況進行了匯報。

邱寧、蔡俊、李海燕、劉瑜分別結(jié)合分管工作，圍繞營收目標、應收賬款、春節(jié)資金安排、運營管理、竣工未結(jié)算項目、融資授信、善建云上線等方面提出意見和建議。

田世云肯定了四川場道奮戰(zhàn)四個月以來取得的成績，特別是對四川場道在收款、清欠方面的工作予以了肯定。針對下一步工作，田世云提出五點要求：

一是要全面貫徹落實集團黨委書記、董事長楊斌在省政府經(jīng)濟運行情況傳達會暨集團“奮戰(zhàn)四個月”專題督導會上的精神，確保完成全年目標；

二是要講政治講大局，抓好應收賬款、降低資金負債率等工作，為集團完成全年目標做貢獻；

三是要堅持一企一特色，發(fā)揮四川場道機場場道建設(shè)優(yōu)勢，堅定不移走好場道專業(yè)化施工道路；

四是要按照集團“1333”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，結(jié)合四川場道發(fā)展實際，做到行穩(wěn)致遠、量質(zhì)并舉；

五是要用好“善建云”數(shù)字化平臺。四川場道作為第一家試用“善建云”系統(tǒng)的單位，為系統(tǒng)上線做出了重大貢獻，要繼續(xù)抓好善建云系統(tǒng)運行。

胡明亮感謝集團田總一行對公司經(jīng)濟運行工作作的詳實分析和改進提升建議。接下來，公司將積極落實本次會議相關(guān)要求，力爭完成各項目標任務。

會后，四川場道立即召開落實部署會。胡明亮就歲末年初工作進一步部署落實。他要求，公司領(lǐng)導班子和各職能中心，要深刻領(lǐng)會集團公司“奮戰(zhàn)四個月”相關(guān)會議的工作要求，全力以赴完成年度任務目標；按照集團“1333”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，積極謀劃2024年各項工作，以更加飽滿的工作熱情和更高的工作標準，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻四川場道力量。

公司在家領(lǐng)導班子和各中心負責人參加會議。

文字 | 李勝

圖片 | 江佳玉