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學(xué)先進而知不足，明短板而求奮進。2023年下半年以來，公司先后組織中層管理人員及部分骨干人員赴北京大學(xué)、四川十一建、中國華西開展了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)交流活動。為進一步深化學(xué)習(xí)成效，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動管理提升、效能提升的實踐成果，11月2日至3日，四川場道召開對標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)交流會，全面總結(jié)分析交流學(xué)習(xí)成果成效。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，各中心（部室）、分子公司負(fù)責(zé)人及各中心骨干參加會議。

會前，各中心（部室）、分子公司認(rèn)真梳理了赴北京大學(xué)、四川十一建及中國華西學(xué)習(xí)的成果、經(jīng)驗，根據(jù)專題授課、交流學(xué)習(xí)情況，結(jié)合學(xué)習(xí)中的所見所聞、所思所想，聯(lián)系公司及業(yè)務(wù)實際，全面系統(tǒng)總結(jié)了對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中的典型經(jīng)驗和先進做法，為此次對標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)會做了較為充分的準(zhǔn)備。

會上，16個中心（部室）、分子公司的負(fù)責(zé)人及骨干人員分別就赴北京大學(xué)、四川十一建、中國華西學(xué)習(xí)的收獲與感悟進行交流分享，在對標(biāo)對比中分析自身工作存在的不足，在學(xué)習(xí)借鑒中明確下一步工作思路和工作舉措。公司主要領(lǐng)導(dǎo)一對一點評，充分肯定總結(jié)分享材料，并就具體問題、關(guān)鍵癥結(jié)進行深入交流，對各項業(yè)務(wù)工作提出了新要求、新目標(biāo)、新期望。

公司黨委書記、董事長胡明亮指出，此次學(xué)習(xí)不能徒有其表，要強化能力、苦練內(nèi)功。他強調(diào)，在未來的工作中，一是要轉(zhuǎn)變思想找差距。經(jīng)營工作必須要有大思想大格局，從源頭開始轉(zhuǎn)變。作為新時代善建者，應(yīng)跟隨黨和國家的方針政策，與時俱進。公司管理人員要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，立足實際、深入思考、認(rèn)真借鑒。二是要全員經(jīng)營強能力。主業(yè)人員要懂黨建等輔業(yè)知識，輔業(yè)人員要主動學(xué)習(xí)主業(yè)知識，了解市場和經(jīng)營工作，更好地服務(wù)于主業(yè)。主輔業(yè)人員要打好配合戰(zhàn)，營造出上下一心、三軍同力的良好氛圍，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。三是要完善管理抓制度。對標(biāo)兄弟單位優(yōu)秀管理制度，推進四川場道管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強公司內(nèi)部人員溝通協(xié)作，優(yōu)化公司資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本，提升企業(yè)管理效能，爭取來年取得更好的成績。

公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇毅指出，一是要開拓視野正視短板。積極利用每一次走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)的機會，主動學(xué)習(xí)他人先進的制度和管理方法，見賢思齊，對標(biāo)強企，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。二是要落實制度優(yōu)化政策。聚焦自身不足，優(yōu)化管理制度，補齊管理短板，牢牢把握政策落地、落實、落細(xì)這一關(guān)鍵，做到干實事，謀實招、求實效。三是要培育一專多能人才。完善人才培養(yǎng)體系，打破專業(yè)壁壘，通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、技能競賽等方式，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，培育復(fù)合型人才。

對標(biāo)學(xué)習(xí)增動能，全員經(jīng)營謀未來。下一步，公司上下將進一步深入推進學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，切實將對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)化為工作動能，外化為具體工作舉措，講好場道故事，共繪百億藍(lán)圖。未來，公司也將繼續(xù)加大走出去力度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量對標(biāo)先進，著力解決制約發(fā)展的核心問題，扎實推進企業(yè)提質(zhì)增效，為百億場道藍(lán)圖注入奮進力量。

文字 | 趙玉寧 張向霞

圖片 | 文硯章